Comunidad Gerencia de Proyectos UNI

Taller de Gerencia de Proyectos, inicio 20 de mayo

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

COMUNIDAD DE GERENCIA DE PROYECTOS

Taller de Gerencia de Proyectos

Sumilla:

El taller presentará los conceptos relacionados a la Gerencia de Proyectos basándose en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) del Project Management Institute (PMI).

1. Objetivos del Taller

Identificar los conceptos básicos relacionados al proceso de Gerencia de Proyectos.

Identificar y analizar los factores involucrados en la Gerencia de Proyectos.

Identificar los procesos relacionados a la Gerencia de Proyectos.

Identificar e integrar las diversas fases de la Gerencia de Proyectos.

2. Competencias

Al finalizar el taller, el participante estará en condiciones de identificar los conceptos y factores relacionados con la Gerencia de Proyectos considerando los diversos factores relacionados con la implementación de un proyecto. Asimismo, identificará los procesos de la Gerencia de Proyectos y dará valor a la continua interacción entre ellos.

3. Metodología

Presentación de los conceptos mediante exposición del profesor con ayuda de materiales visuales.

4. Modalidad de Evaluación

La evaluación del taller se dará por medio de la asistencia al 100% de las clases por parte del participante.

5. Programa

Introducción a la Gerencia de Proyectos

Gerencia de la Integración del Proyecto

Gerencia del Alcance del Proyecto

Gerencia del Tiempo del Proyecto

Gerencia del Costo del Proyecto

Gerencia de la Calidad del Proyecto

Gerencia de los Recursos Humanos del Proyecto

Gerencia de las Comunicaciones del Proyecto

Gerencia de los Riesgos del Proyecto

Gerencia de las Adquisiciones del Proyecto

6. Docentes

Ing. Víctor Reyna Vargas, PMP. Gerente de Proyectos en Infonet Consulting. Ingeniero de Sistemas por la Universidad Nacional de Ingeniería con amplia experiencia en proyectos de sistemas e informáticos tanto con el sector público cono el privado. Experiencia como docente universitario.

Ing. Tomás Chuquillanqui Ospina, PMP. Gerente de Proyecto en CosapiSoft. Ingeniero Informático por la Pontificia Universidad Católica del Perú con amplia experiencia profesional en la gerencia de proyectos informático. Estudios de especialización en Japón.

7. Duración y Horarios

La duración del proyecto es de 40 horas (4 horas por curso) que se darán los días sábados de 12:00 pm a 4pm y domingos de 9am a 1pm.

Fecha de Inicio: Sabado 20 de mayo

Se realizará en el aula S4 206, de la FIIS UNI

8. Inversión

El costo por el taller es de 40 soles, la cual cubrira los gastos de material.

9. Inscripciones

Las inscripciones se realizaran a través del Yahoogroups de la Comunidad de Gerencia de Proyectos,

Recursos y enlaces sobre BSC

En el siguiente folder del Yahoo Groups podrán encontrar artículos en formato PDF sobre el tema del próximo taller.

Asimismo, en esta web encontrarán enlaces a diferentes sitios web con artículos y papers para descargar sobre BSC, tanto en inglés como en español.

Espero que sean de su agrado.

Taller de BSC a partir de este Sábado 4 de Febrero

Continuando con nuestras actividades de educación hacia los miembros de la Comunidad, este Sábado 4 de Febrero iniciaremos el Taller de BSC, a cargo del Ing. William Oria Chavarría.

Duración: 4 sábados (a partir del 4 de Febrero)
Horario: 9am - 1pm (4 horas por día)
Inscripción: vía el Yahoo Groups (límite de 30 participantes)
Costo: gratuito
Ambiente: por confirmar (tentativamente, Audiovisuales 1)
Certificación: por confirmar (Decanato o II-FIIS)

Se agradece de antemano al Ing. Oria su esfuerzo y desprendimiento para el dictado del taller.

A aquellas personas interesadas en participar en el taller, se les ruega encarecidamente que se inscriban a tiempo y antes de que se llenen las 30 vacantes. Asimismo, se les solicita su compromiso y su participación activa tanto en el taller en sí como en las actividades necesarias para su mejor gestión.

Saludos y hasta el inicio del Taller.

Reanudando las reuniones desde el Sábado 28 de Enero

Después de muchas semanas, los miembros de la Comunidad nos encontramos nuevamente. La asistencia a la reunión fue destacable (18 participantes), así como los acuerdos que se tomaron.

Como es ya costumbre, ni bien se haya subido al Yahoo Groups el Acta de la Reunión se publicará en este medio para conocimiento de todos.

Saludamos la presencia de aquellos miembros que recién se integran a las actividades, y hacemos recordar a todos que nuestra participación es decisiva para el progreso de nuestra Comunidad.

Evento: Gerencia de Riesgos en Proyectos de Desarrollo de Software

Este miércoles 7 de diciembre, a las 7pm, tendremos el evento "Gerencia de Riesgos en Proyectos de Desarrollo de Software”, a cargo del Ing. Manuel Trujillo Alfaro de GMD.

El evento tendrá una duración de 50 minutos más 15 minutos de preguntas.

El local del mismo todavía está por confirmar. Tentativamente, sería en un aula de Postgrado.

Pronto actualizaremos la información sobre dicho evento...

Reunión N°6 este sábado 3 de diciembre

Amigos de la Comunidad, se les invita a la Reunión N° 6, a realizarse este sábado 3 de diciembre en el aula S4-110, de 2 a 3 PM. Esta reunión la hemos postergado por un buen tiempo, así que sería recomendable revisar el acta de la Reunión N°5 archivada en el Groups de la Comunidad.

Su asistencia es muy valiosa, así que los esperamos.

Tercera sesión del Taller: 26 de Noviembre

Como habrán visto en las últimas discusiones de la Comunidad, la tercera sesión se ha programado para el 26 de Noviembre.

Hago un llamado a los asistentes del Taller a repasar los contenidos de las anteriores sesiones, con el objeto de aplicar lo estudiado en esta última sesión.

Pronto: "Impresiones de la segunda sesión del Taller". Disculpen la demora :)

Proverbios sobre Project Management

Tomado de aquí.

El objetivo de la gerencia de proyectos cuantitativa es predecir los retrasos y los excesos de costo con suficiente antelación.
Mientras más temprano comience a programar, más tarde terminará.
Las mediciones son las excusas de los estudiados.
Algunos proyectos terminan a tiempo, a pesar de las mejores prácticas en gerencia de proyecto.
Rápido, económico, y bueno. Sólo puede escoger dos.
El proyecto no hubiera arrancado si se hubiera dicho la verdad sobre el costo y tiempo.
Un proyecto de dos años tomará tres; uno de tres años nunca terminará.
Cuando el peso del papeleo del proyecto alcance al del proyecto mismo, el proyecto puede darse por completo.
Un proyecto mal planificado tomará tres veces el tiempo esperado - uno bien planificado, sólo dos veces.
Advertencia: las fechas en un calendario están más cerca de lo que parecen.
Cualquier cosa que se pueda cambiar será cambiada, hasta que no quede tiempo para cambiar nada.
Si tiene 6 meses de retraso para un hito prometido para la semana próxima, pero realmente cree que lo puede lograr, usted es un gerente de proyecto.
Ningún proyecto jamás ha terminado a tiempo, dentro del presupuesto y satisfaciendo los requerimientos. El suyo no será el primero.
La actividad no es un logro.
Si no sabe como hacer una tarea, comiéncela; muy pronto, diez personas que saben menos que usted le dirán como hacerla.
Si no planifica, no funciona. Si planifica, tampoco funciona. ¿Para qué planificar?
La persona que pronostica que va a durar más y a costar más, es la única que tiene idea de cómo hacerlo.
Mientras más temprano se retrase, tendrá más tiempo para recuperar el tiempo.
Lo bueno de no planificar es que el fracaso llega como una sorpresa, en lugar de ser precedida por un período de preocupación.
Un buen control revela los problemas temprano - lo que le deja más tiempo para preocuparse por ellos.